近三年来，汪中求先生的一本《细节决定成败》财经类图书风行全国，先后再版十余次，发行量超过100万册。汪先生“细节决定成败”的观念，迅速被社会各界广泛接受。读了他的书，听了他的讲座，回顾自己的经历，感受颇多，获益匪浅。

一、从“重结果，轻过程”的观念说起

一段时间以来，在社会上特别是领导干部中流行一种“重结果，轻过程”的观念。下级向上级汇报工作、领导干部作报告，常常可以听到“我不要听过程，我只要结果”的话语。根据我的理解，过程是由无数个细节构成的。在上面的话语中，过程和细节有相似的含义。对于“不要听过程，只要结果”的说法，以前我虽然感到有点别扭，但也不曾提出异议。现在，对照汪先生的细节理论，感到似乎有失偏颇。结果是过程的综合体现，没有过程，就没有结果；没有完美的过程，自然也不会有完美的结果。一方面，要结果，不要过程，这对于医治某些夸夸其谈、说假话、说大话的人来说，倒不失为一副良药。另一方面，对于宏观调控部门或者承担宏观调控工作的领导干部，如果长期陷于具体的过程之中，就可能忙忙碌碌、一事无成。从这个层面上说，“不要过程，只要结果”这种说法似乎没有错。但是，如果我们搞具体工作的同志也这样想、这样做，不愿意花气力研究过程，研究一个个细节，做一件件小事，那又怎么能够顺利推进工作，取得理想的结果呢？

社会在发展，科技在进步，竞争越来越激烈。任何一个小小的失误，都可能造成很大的损失。我是分管蔬菜生产的，这方面的教训也有不少。比如，种植基地要种一批台湾75毛豆，由于对供货商的轻信和对种子来源没有仔细查究，结果种出来不是需要的品种而影响了经济收益；还由于采购合同条款上没有明确的处罚约定，事发后也不能进行有效的索赔。又比如，我们一个示范场向某育苗场协议代育一批卷心菜种苗，由于育苗单位碰到特殊情况没有按时安排，双方又没有及时沟通，造成几十亩菜地错失定植适期。再比如，蔬菜配送公司和五、六场建设时，由于对产业后续发展缺乏前瞻性考虑，所建成的供用电设施在一年后就不得不扩容改建，影响了工程进度，增加了建设成本。这样的例子，还可以举出不少。现实使我真切地感受到：汪先生“细节决定成败”的观念，确实是每一个管理者和其他社会成员必须十分重视的问题。

二、重视细节，对推进我区蔬菜产业化起了积极的作用

尽管我和我的部属在重视细节上还有疏漏和不足，但是，不客气地说，我们在这方面还是有成绩的。很多检查、考察过银龙企业的领导和其他同志，都对银龙企业的发展速度、规模、效益给予了肯定，对蔬菜加工厂、配送公司、各种植示范场的生产组织和场容场貌给予肯定。某位领导甚至说，银龙随便哪个场的厕所，都抵得上星级宾馆。这虽然有些夸张，倒也不是信口开河。回过头来看，金山蔬菜产业化的发展，银龙企业的成长，都与我们重视细节有密切的关系。我以“一个农民的儿子，一定要为农民办好事、为社会做实事”的事业心和责任感，把全部精力放在金山蔬菜的产业化上，放在壮大和发展银龙企业上，不敢有丝毫懈怠。无论是蔬菜生产的总体布局，主打品种的选定，经营管理模式的设计组织、基础设施和生产设施的建设，我都在充分调查研究和听取各方意见的基础上，慎重决策，精心组织，认真落实。我以大部份时间深入田头、车间，不是从办公室跑到办公室，而是一块一块田兜，一个车间一个车间看，特别是不放过食堂、厕所、边角田等角落，发现问题，立即指出，限期解决。2005年8、9月间，“麦莎”、“卡努”两次台风使我们的管棚等生产设施遭受严重损毁。我与我的部属同事不等不靠，白天黑夜连续干，以最快的速度摸清灾情，制订抗灾措施，风后20天就修好了管棚，恢复了正常生产秩序，当年5个投产场的利润达到240多万元。2006年5月，我发现新建立的七场难以按照要求，完成芦笋定植任务，我马上动员几个老场组织支援；8月，发现田间作物因半个多月不下雨显露旱情，马上指示生产条线部署突击抗旱。根据农田施用有机肥不足，菜地有机肥更加重要的情况，2005年底，我决定在各种植场开展一次集中装运有机肥的活动。9个月内，投入资金80多万元，七个示范场共施有机肥料4.1万吨，平均每亩菜地施10吨左右，为蔬菜的正常生长和高产优质打下了基础。随着二、三产业的发展和农村居民思想观念的改变，各种植示范场劳动力紧缺、素质差的问题日益突出。我经过反复调查和思考，感到必须在提高劳动效率的基础上，从提高农场职工的收入入手，才能从根本上解决问题，2006年8月下旬开始，全面推行了定量计酬的劳动管理模式，使劳动力短缺的问题明显缓解，对年轻、有文化的劳动者从事第一产业增加了吸引力。

三、推进精细化管理，促进蔬菜事业发展

毛泽东同志曾经深刻地指出：世界上怕就怕“认真”两字，共产党就最讲“认真”。从中使我感悟到：汪先生的“细节论”，其实就是毛泽东“认真”两字的注释和细化。我在注重细节、实行精细化管理方面有经验和收获。同时，我在注重细节、实行精细化管理方面也有疏漏和不足。历史赋予我们建设社会主义新农村的光荣使命，形势要求我们加快建设都市型现代农业的步伐，我的岗位需要我在金山蔬菜产业化的进程中发挥更大的作用。作为一名立志为金山农业、金山蔬菜做成一点事的管理干部，作为一名接受汪先生“细节决定成败”、“精细化管理的时代已经到来”观念的基层领导，我决心更多地注重“细节”，更多地讲究“认真”，实实在在地推进精细化管理，使蔬菜从业人员的收入不断提高，使我区的蔬菜产业链更加完善，使作为龙头企业的银龙更加壮大，使作为上海市著名商标的银龙品牌更加响亮。我相信，如果我们各级干部、各界人士都能更加注重“细节”，更加讲究“认真”，我们打造“财富金山、智慧金山、绿色金山、和谐金山”的目标就一定能更快的实现。